Operasyonel Mükemmellik – Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH Üretim Sistemi

Müşteriler ve şirket için faydalar

“ROPEX”, sadece içsel bir optimizasyon girişiminden daha fazlasıdır. Thiemermann vurguluyor: “Bu, müşterilerimize sunduğumuz değer önerisidir: istikrarlı süreçler, en yüksek kalite ve grup genelindeki üretim ve teslimat güvenilirliğinde Roto iklim hedeflerimizin uygulanması (ftt.roto-frank.com/en/sustainability). Bu, pencere ve kapı üreticileri için gerçek bir katma değer yaratıyor. Aynı zamanda sistem, esnekliği, verimliliği ve yeniliği teşvik ederek şirketi daha rekabetçi hale getiriyor ve en iyi uygulamaların küresel üretim ağı içinde paylaşılmasını sağlıyor.

Kaizen: daha iyisi için değişim

Bunun temel unsurlarından biri, küçük ama etkili adımlarla sürekli iyileşmeyi ifade eden Kaizen ilkesidir. İyileştirme rutinleri, sorunları sistematik olarak analiz eder, çözümleri test eder ve başarılı önlemleri standartlaştırır. Roto FTT’de Üretim Yönetimi ve Teknoloji Bölüm Başkanı Stephan Strohbücker şunları ekliyor: “Amacımız Kaizen hızını artırmak, yani iyileştirmeleri daha hızlı uygulamak ve ölçülebilir etkiler elde etmektir.”

Dürüstlükle liderlik: doğru zihniyet

Operasyonel Mükemmellik Yolunun uygulanması (ROPEX), personel ve yöneticilerin gelişim odaklı bir zihniyete sahip olmasını gerektirir. Bu bağlamda, Roto yönetim ilkeleri güven, sonuç odaklılık ve önemli olanı önceliklendirme üzerine kuruludur. Yöneticiler rol model olarak hareket etmeli, değişimi şekillendirmeye aktif olarak yardımcı olmalı ve ekiplerini en iyi performanslarını göstermeleri için motive etmelidir. Thiemermann, "Yönetim, başarımızın anahtarıdır. Sorumluluk alırız, kendimizin ve personelimizin sürekli olarak gelişmesini isteriz ve hatalarla açık bir şekilde ilgileniriz; hataları bir öğrenme fırsatı olarak görürüz," diyerek özetliyor.

Sürekli iyileşme için yapı

Üretim sistemi, mükemmel bir değer zinciri için temeli oluşturan koordineli prensipleri, yöntemleri ve araçları bir araya getirir. Operasyonel Mükemmellik için belirleyici kriterler kalite, maliyet, zaman ve sürdürülebilirliktir.

Dört temel sütun, sıfır hata prensipleri, değer akışı, çeviklik ve açıklıktır. Bunlar, yerinde liderlikle fabrika yönetimi, iş yeri tasarımı, değer akışı tasarımı, görsel yönetim ve daha birçok yöntemle tamamlanmaktadır. Zihniyet ve yönetim ile Kaizen sürekli iyileştirme süreci temeli oluşturur.

Etkisi olan ilkeler: açıklıktan sıfır hataya

Dört ilkenin her biri, Roto dünyasından belirli yöntemler, araçlar ve en iyi uygulamalarla ilişkilidir. Sıfır-hata yaklaşımı, sağlam süreçler, özerk kalite ve Poka-Yoke yöntemi kullanılarak önleyici hata önleme üzerine odaklanır. Bu yalnızca Roto üretiminde değil, aynı zamanda ürün geliştirme sürecinin üst aşamalarında da uygulanmaktadır. Değer akışı odaklılık, müşteri talebinden teslimata kadar malzeme ve bilgi akışının israfsız olmasına dikkat eder. Çeviklik, piyasadaki değişikliklere esnek bir şekilde yanıt verebilme anlamına gelir. Bu amaca ulaşmanın yollarından bazıları, birbirine bağlı sistemler, tutarlı bir kontrol prensibi ve sürekli üretimde kapasite ile çevrim süreleri arasında mükemmel dengeyi sağlamaktır. Açıklık, güvenli ve ergonomik bir çalışma ortamını, uygunsuzlukları tespit etmek için görsel standartları ve şeffaf iletişimi temsil eder.

Strohbücker vurguluyor: “‘ROPEX’ sadece bir kavram değildir; aksine, farklı yöntemler ve araçlardan oluşan canlı bir modüler sistemdir. Bunlar her zaman birbirleriyle birlikte kullanılmalı ve birlikte sürekli iyileşme için sağlam bir temel oluştururlar.”

Global vizyon, lokal uygulama

Küresel "ROPEX" sistemi, yerel ihtiyaçlara göre uyarlanmış olmakla birlikte ortak bir hedef doğrultusunda tüm 18 Roto FTT tesisinde kullanılmaktadır. Bu girişim 2024 yılında oluşturulmuş olup sürekli olarak geliştirilmektedir. Disiplinler arası proje ekibi, tesis müdürleri, bölgesel tesis uzmanları ve Leinfelden-Echterdingen'deki şirket merkezinde global süreçlerden sorumlu çalışanlardan oluşmaktadır. Thiemermann, “Tüm 18 tesis aynı prensiplere göre çalışıyor. Bu, üretimde şeffaflık, karşılaştırılabilirlik ve ortak bir dil oluşturuyor” şeklinde özetliyor.

Yolculuk, varış noktasının kendisidir

“ROPEX” ile Roto FTT, kanıtlanmış yalın prensiplere dayanan ancak aynı zamanda Roto'nun özel gereksinimlerine göre uyarlanmış pratik bir üretim sistemi kurdu. Bu sistem stratejiyi uygulama ile, yönetimi kültür ile ve yöntemleri etki ile ilişkilendiriyor. Operasyonel Mükemmelliğe giden yol böylece net bir şekilde haritalanmış oldu ve her gün bir adım daha ilerletiliyor.