
Kalnų treniruotė su priešiniu vėjui
Roto grupė auga sparčiau nei rinka Europos Sąjungos šalyse ir Šiaurės Amerikoje / rinkos dalies augimas dėl operatyvumo / naujas verslo modelis Kinijoje / sumažėjusi paklausa Pietų Amerikoje / grupės stabilumas išlieka aukštas / vienaženklis nuosmukis grupės grynajame pardavime 2025 m.
Varšuva / Leinfelden-Echterdingen – „2025 finansiniai metai vėl kelia didelius reikalavimus Roto, tačiau visi padaliniai sėkmingai įveikė iššūkius. Iš kur aš tai žinau? Vienaženklis pardavimų mažėjimas šiais metais yra gera žinia bet kuriai tarptautinei „senajai ekonomikai“ priklausančiai įmonei. Tai sėkmingo darbo ir strategijos rezultatas.“ Šiuo pozityviu apibendrinimu Christoph Hugenberg pradėjo savo pranešimą apie Roto grupės plėtrą einamaisiais finansiniais metais, 20-toje tarptautinėje specializuotos spaudos konferencijoje Varšuvoje. Hugenberg pirmą kartą kalbėjo kaip Roto Frank Holding AG valdybos narys. Entuziastingas sportininkas apibūdino dabartinius iššūkius remdamasis asmenine patirtimi: „Sunku, kai turi iš visų jėgų stengtis važiuodamas dviračiu į kalną, lyjant lietui ir pučiant priešiniam vėjui. Bet taip pat ypač malonu, kai sunkiomis sąlygomis vis dėlto pasieki savo tikslą ir pasieki asmeninį rekordą.“
Skaityti daugiau
Nugalėtojai ir pralaimėtojai
Bet kuriuo atveju, palyginti su praėjusiais metais, vienu skaitmeniu sumažėjęs grupės grynoji apyvarta yra kelių rinkų didelių apyvartos nuostolių rezultatas. Europos Sąjungos šalyse ir JAV Roto beveik visur sugebėjo pasiekti nedidelį apyvartos augimą, tačiau tai negalėjo visiškai kompensuoti nuostolių kitose pasaulio dalyse. „Mes numatėme šią tendenciją ir atitinkamai planavome 2025 m. Todėl Roto grupė išvengė tikrai nemalonių staigmenų. Pavyko išvengti didelių taupymo programų ir sumažinimų.“ Visos metams numatytos investicijos yra „paskutiniame etape“, o visoms kitoms skaitmeninimo ir automatizavimo iniciatyvoms „šviesoforas rodo žalią šviesą“. Roto yra pajėgi įgyvendinti visus klientams svarbius pokyčius produktų kūrimo ir tiekimo grandinės procesuose.
Galėjo būti ir daugiau
Atsižvelgdamas į trijų Roto padalinių apyvartą einamaisiais finansiniais metais, Hugenberg paaiškino: „Galėjo būti ir daugiau, jei politikai būtų pavykę sušvelninti geopolitinius konfliktus.“ Tačiau net ir be tikėtino teigiamo impulso vartotojų pasitikėjimui, ES šalyse ir Šiaurės Amerikoje buvo pastebimas nedidelis augimas. „Profesionalūs investuotojai, kaip ir savivaldybės, vykdo savo statybos užduotis ir naudojasi stabiliomis palūkanų normomis. Tuo pačiu metu tarp Roto padalinių klientų yra ypač daug tokių, kurie, naudodami protingus verslo modelius, modernius produktus ir visapusiškas paslaugas, pasiekia gerą įmonių konjunktūrą rinkoje. Roto jiems teikiamos paslaugos turėtų turėti bent nedidelę įtaką šiai sėkmei“, – Hugenberg atkreipė dėmesį į temą, kuri buvo aptarta vėlesniuose trijų Roto padalinių pranešimuose.
Tarptautinis pobūdis stiprina atsparumą
2025 m. Roto grupė apie trečdalį savo apyvartos uždirbs Europoje, Amerikos žemyne ir Azijoje. „Ši struktūra jau daugelį metų yra labai tvirtas pagrindas“, – pabrėžė Hugenberg. Pasaulio ekonomika kartais gauna stipresnius impulsus iš vienos, kartais iš kitos ekonominės erdvės. Be to, Roto neturi priežasčių skųstis dar ir dėl kitos priežasties: „Skyriai padidino rinkos dalis, nors dėl bendro rinkos silpnumo tai ne visose šalyse lėmė didesnes pajamas 2025 m. Be to, trijų skyrių veiklos kokybė nuolat patvirtinama klientų.“
Perspektyvus
Hugenberg prognozuoja, kad ateinančiais metais ES ir Šiaurės Amerikoje pardavimai ir toliau šiek tiek augs. „Nors 2026 m. naujos statybos ir renovacijos sektoriai nepatirs spartaus augimo, tačiau bent jau nebesumažės.“ Be to, glaudūs verslo santykiai su klientais Pietų Amerikoje iš karto atsipirktų, jei investuotojų nepasitenkinimas, vyraujantis visų pirma Brazilijoje, išnyktų ir naujos statybos vėl atsigautų. „Iš tiesų, ekonominės sąlygos Pietų Amerikoje keičiasi dažnai ir greitai.“ Ankstesniais metais Roto jau matė labai gerą vystymąsi Pietų Amerikoje. „Dabar stabilios pajamos Europoje ir Šiaurės Amerikoje leidžia finansuoti prisitaikymą kitose rinkose. Ir tai yra normalu. Juk buvo metų, kai investicijos Europoje ir JAV buvo finansuojamos iš pajamų Kinijoje. Tai yra realybė kiekvienoje tarptautiniu mastu investuojančioje įmonėje.“
„Today. Tomorrow. Roto.“
Žvelgdamas į ateinančius verslo metus, Hugenberg buvo atitinkamai optimistiškas: „Naujuosius metus pradedame su geromis idėjomis ir darysime viską, kas įmanoma, kad kompensuotume, deja, 2026 m. numatomus nuostolius kai kuriose rinkose.“ Roto yra puikiai pasirengusi tapti geriausiai veikiančia įmone ir ekonomiškai pajėgi atlikti ateities investicijas, kaip planuota. Todėl Hugenberg padarė tokią išvadą: „Roto turi visus pagrindus optimistiškai žvelgti į ateitį. Vietoj to, kad didelę reikšmę teiktume galimiems iššūkiams, mes mieliau patys kuriam savo ateitį. Geriausią ateitį, kokia kada nors buvo.“

