Szaksajtónap 2025 (Holding): Hegymenet ellenszélben
A Roto-csoport az Európai Unió és Észak-Amerika országaiban a piacot meghaladó növekedést ért el / Piaci részesedésnövekedés az ‚operativ excellence‘-nek köszönhetően / Új üzleti modell Kínában / Gyenge kereslet Dél-Amerikában / A csoport stabilitása továbbra is magas / Egy számjegyű csökkenés a csoport nettó árbevételében 2025-ben
Leinfelden-Echterdingen / Varsó- „A 2025-ös üzleti év ismét nagy kihívások elé állítja a Rotót, de a divíziók sikeresen megbirkóztak az összes kihívással. Honnan tudom ezt? Az egy számjegyű forgalomcsökkenés ebben az évben jó hír minden nemzetközi befektetésekkel rendelkező ‚old economy‘ vállalat számára. Ez a sikeres munka és stratégia eredménye.” Christoph Hugenberg ezzel a pozitív összefoglalóval indította beszédét a Roto-csoport folyó üzleti évének alakulásáról a 20. nemzetközi szaksajtó napon Varsóban.
Hugenberg először beszélt a Roto Frank Holding AG igazgatótanácsának tagjaként. A lelkes sportoló egy személyes élményével illusztrálta a jelenlegi kihívásokat: „Nehéz, ha esőben és szélben kell teljes erőbedobással felfelé tekerni a kerékpárral. De különösen jó érzés, ha nehéz körülmények között is eléri az ember a célját, ráadásul személyes csúcsidővel.”
Tovább olvasom…
Győztesek és vesztesek
A csoport nettó árbevétele az előző évhez képest egy számjegyű csökkenést mutat, ami néhány piacon bekövetkezett jelentős árbevétel-csökkenés eredménye. Az Európai Unió országaiban és az Egyesült Államokban a Roto szinte mindenhol enyhe árbevétel-növekedést ért el, ami azonban nem tudta teljes mértékben kompenzálni a világ más részein bekövetkezett veszteségeket. „Láttuk előre ezt a fejleményt, és ennek megfelelően terveztünk 2025-re. Ezért a Roto csoportot nem érhetik igazán nagy meglepetések. Elkerülhetőek voltak a jelentős megtakarítási programok és leépítések.” Az évre tervezett összes beruházás „a célvonalon van”, és minden további digitalizációs és automatizálási-kezdeményezés „zöld lámpát kapott”. A Roto képes kivétel nélkül megvalósítani az ügyfelek számára fontos fejlesztéseket a termékfejlesztés és az ellátási lánc folyamatában.
„Többet is elérhettünk volna”
A három Roto-divízió jelenlegi üzleti évének forgalmára tekintettel Hugenberg kijelentette: „Többet is elérhettünk volna“, ha a politikusoknak sikerült volna rendezniük a geopolitikai konfliktusokat.” De a fogyasztói bizalomra gyakorolt várt pozitív hatások nélkül is enyhe emelkedés volt tapasztalható az EU-országokban és Észak-Amerikában. „A professzionális befektetők és a települések egyaránt végzik építési feladataikat és kihasználják a stabil kamatlábakat. Ugyanakkor a Roto divíziók ügyfelei között különösen sokan vannak, akik intelligens üzleti modellekkel, modern termékekkel és átfogó szolgáltatással jó üzleti eredményeket érnek el a piacon. A Roto által számukra nyújtott szolgáltatások valószínűleg legalább kis részben hozzájárulnak ehhez a sikerhez” – mondta Hugenberg, rámutatva egy témára, amelyet a három Roto divízió következő előadásaiban is megvilágítottak.
A nemzetközi jelenlét erősíti a rugalmasságot
A Roto-csoport 2025-ben forgalmának körülbelül egyharmadát Európában, az amerikai kontinensen és Ázsiában realizálja. „Ez a struktúra évek óta nagyon egészséges alapnak bizonyul” – hangsúlyozta Hugenberg. A világgazdaság hol az egyik, hol a másik gazdasági térségből kapja a nagyobb impulzusokat. Rotonak ráadásul egy másik okból sincs oka panaszra: „A divíziók mérhető piaci részesedést nyertek, még ha ez az általános piaci gyengeség miatt nem is vezetett minden országban többletforgalomhoz 2025-ben. Ráadásul a három divízióban jelenlévő ‚operativ excellence“-t a vevők ismételten megerősítik.”
Ígéretes jövő
Hugenberg a következő évre továbbra is enyhén pozitív forgalomnövekedést vár az EU-ban és Észak-Amerikában. „Az új építkezések és a felújítások 2026-ban ugyan nem fognak robbanásszerűen növekedni, de legalább nem fognak tovább csökkenni.” A dél-amerikai ügyfelekkel ápolt szoros üzleti kapcsolatok is azonnal megtérülnének, ha a befektetők körében uralkodó rossz hangulat, különösen Brazíliában, megszűnne, és az új építkezések újra beindulnának. „Valójában a dél-amerikai gazdaság keretfeltételei gyakran és gyorsan változnak.” A korábbi években a Roto nagy fejlődést tapasztalt Dél-Amerikában. Most az európai és észak-amerikai stabil forgalom lehetővé teszi más piacok gyengélkedésének finanszírozását. És ez így van rendjén. Hiszen voltak olyan évek is, amikor az európai és amerikai beruházásokat Kínából származó bevételekből finanszírozták. Ez a valóság minden nemzetközi befektetésekkel foglalkozó vállalatnál.”
„Today. Tomorrow. Roto.“
A következő üzleti évre tekintve Hugenberg ennek megfelelően optimista volt: „Jó ötletekkel indulunk az új évbe, és mindent meg fogunk tenni, hogy kompenzáljuk a sajnos 2026-ban is várható veszteségeket egyes piacokon.” A Roto kiváló helyzetben van ahhoz, hogy a legjobb teljesítményt nyújtó vállalatként jelenjen meg, és gazdasági szempontból is képes arra, hogy a jövő fontos beruházásait a tervek szerint végrehajtsa. Hugenberg ezért a következő konklúzióra jutott: „A Rotonak minden oka megvan arra, hogy optimistán tekintsen a jövőbe. Ahelyett, hogy a lehetséges kihívásokat eltúloznánk, inkább magunk alakítjuk a jövőnket. A legjobb jövő felé, ami valaha volt.”
